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它和通常所说的营销一样，都是“以客户为中心”，但是精细化营销的前提就是通过国际互联网、电子媒介、电话访问、邮寄等方式，建立客户、销售商资料库。

然后对其进行科学分析，精细化细分市场，找到购买概率高的顾客。然后制定出一套更有效的可操作性强的销售推广方案，同时为餐饮公司提供客户、销售商的追踪服务。实现与客户的面对面销售，更注重项目实施的效果，帮助企业细分市场，提供全方位服务和营销的功能，不断创造和提升客户价值。3.食堂承包的组织管理现在市场经济逐渐向全球化方向发展，餐饮企业之间的竞争已经转变为联盟体之间的竞争。可以从以下两个方面来了解餐饮企业联盟体之间的精细化组织管理，一方面，从联盟体的生产、供应、销售、人力、财力、物力等各个方面实现组织内部的精细化组织管理;另一方面，联盟体组织间协同管理的精细化，是实现联盟体整体精细化管理的重要保证。膳食专业提供学校、工厂、企业、医院、工业园区、企事业单位及政府部门的食堂饭堂承包托管及食材配送；为企业员工提供丰富膳食科学搭配,真诚的期待与您的合作。

那么从哪些方面着手来提高管理制度的精细化程度呢?1.食堂承包的战略规划首先要明确自己的核心价值和在该行业中的核心竞争力，针对自己产品研发、上市以及餐厅顾客服务等诸多方面制定适合自己的精细化管理制度，以达到企业的战略目标，更深层次的了解公司产品的生产线，确切的落实战略层管理的精细化目标，更有助于企业从经验型管理到分析型管理、精细化管理的有效转变， 食堂承包管理主要考虑的因素有：战略管理、体制机制、企业文化、组织流程等方面，2.食堂承包的市场营销早就在1999年精细化营销就已被人提出。

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